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同比大幅增长 新年开门即红:三环汽车召开市场分析会力保一季度目标达成

2024-02-01

开局决定全局,起势决定胜势。新年伊始,三环汽车公司以“星耀计划”为号,深入贯彻经营工作会精神,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,向2024年目标发起冲锋,1月份产销同比实现大幅增长,顺利实现新年“开门红”。

为延续良好发展势头,确保一季度经营目标有效达成,128日至30日,三环汽车公司召开市场分析诊断会,进一步集智慧、拓思路、挖潜力、细指标、强措施、保服务。市场分析会由三环汽车公司*委*、总经理田业光主持,公司领导及各营销板块负责人参加。集团公司总裁王汉荣出席活动并讲话。

市场分析会以目标为导向,视市场为战场。九大营销板块和单元负责人分别从一季度月份指标任务着手,讲目标、讲措施、讲推进情况,并接受质询。分析诊断过程交流火热,在激烈辩论交锋中,一条条思路更加明晰,一个个措施得到落地,一项项管理得到理顺,与会人员思想达到了高度统一。

王汉荣对市场分析会成果给予充分肯定,他强调:

1、狠抓市场诊断,咬定目标不放松。要坚持好周、月分组诊断制度,强化分级管理和目视化管理,让目标成为发自内心的自觉行动。

2、开好经营月会,提升经营能力。要每个月对经营能力进行全面诊断,对当期效益进行全面分析,对分解指标和改进项目逐项进行诊断和评价。

3、持续开展恳谈活动,确保核心团队思想高度融合。要加强谈心交心,形成班子内部对目标和战略的高度思想统一。

4、建立三个小组工作机制。要对市场、成本和经营管理有目标、有方法、有措施、有检查、有考评。

5、充满信心,不惧问题。对自己、对所在团队、对公司、对集团要充满信心。要推行“问题”文化,不谈成绩,多谈问题,发现问题小题大作,不当“好人”。

最后,他还勉励三环汽车公司营销干部,要雷厉风行,团结奋进;市场倒推,节点至上;全力进攻,硬刚对手。

    市场分析会期间,还分组进行了降本工作诊断和经营工作诊断。

集团公司总裁助理张贵荣以及市场部、整车设备运营部、经营管理部负责人共同参加活动。

 

 



三环汽车 鄂ICP备08004763号

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